在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，在這個(gè)以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)以顧客為上帝的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，我們的小電機(jī)產(chǎn)品有沒有競(jìng)爭(zhēng)力和生命力，將決定于我們的員工和管理者對(duì)市場(chǎng)對(duì)客戶和對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知、關(guān)注、定位和努力程度。只有我們的小電機(jī)產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)在客戶心中有不可取代的地位，才能保持搶占市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在曠日持久市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
作為小電機(jī)事業(yè)部的管理層，我們將以正在推行的現(xiàn)代化管理觀念為契機(jī)，全力以赴尋求在各個(gè)方面有所突破，展示員工的新形象，因此，我們深切希望：
我們的小電機(jī)產(chǎn)品、質(zhì)量服務(wù)和價(jià)格在廣大客戶心中有不可取代的地位；我希望每個(gè)主管、工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)在事業(yè)部有充分發(fā)揮創(chuàng)造力的激情和認(rèn)真履行職責(zé)的精神；我希望我們每一個(gè)基層員工在事業(yè)部有充分發(fā)揮潛力的空間和富有敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神；我希望全事業(yè)部從領(lǐng)導(dǎo)到主管到基層員工是一個(gè)目標(biāo)明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)責(zé)任上肩、工作到位的勤業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)和樂業(yè)的團(tuán)隊(duì)。
如果——你是一位機(jī)床操作工，做到這一切真的并不難，請(qǐng)充分發(fā)揮和提升你的操作技能，提高你的勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，愛護(hù)好你的設(shè)備，堅(jiān)持做好現(xiàn)場(chǎng)6S工作。
如果——你是一位機(jī)修工，請(qǐng)把機(jī)床設(shè)備當(dāng)做你自己的自行車或電動(dòng)車來保養(yǎng)維修，特別要做到維修的及時(shí)性，確保維修質(zhì)量；為防范設(shè)備事故，請(qǐng)你多利用早會(huì)時(shí)間或與操作者當(dāng)面交流的形式，強(qiáng)調(diào)設(shè)備保養(yǎng)和操作的要點(diǎn)，這樣你將是一名十分出色的機(jī)修工，重于防范的工作方法將使你事半功倍而且工作輕松。
如果——你是一位行車工或轉(zhuǎn)運(yùn)工，請(qǐng)把服務(wù)及時(shí)性、服務(wù)質(zhì)量和安全作業(yè)時(shí)刻牢記于心并實(shí)施于行。如果，你晚上行車一分鐘，地面幾十名操作工將因你一起耽誤幾十分鐘；如果你在轉(zhuǎn)運(yùn)吊裝作業(yè)中不恪守搬運(yùn)作業(yè)規(guī)范，違章作業(yè)，一臺(tái)好的機(jī)座可能被碰壞散熱筋，造成補(bǔ)焊、打磨和往返的轉(zhuǎn)運(yùn)，費(fèi)工費(fèi)材又影響外觀質(zhì)量。如果你服務(wù)配合不及時(shí)，可能造成機(jī)床待料，可能造成裝配等待，可能造成已裝配電機(jī)不能及時(shí)油漆、入庫和發(fā)貨。
如果——你是一名與ERP錄入工作者有關(guān)的管理人員，請(qǐng)及時(shí)準(zhǔn)確規(guī)范地做好ERP數(shù)據(jù)錄入工作。你工作中的稍微滯后或出錯(cuò)，都將造成物料數(shù)量、庫存量或領(lǐng)用量的出錯(cuò)，如果油漆完工電機(jī)未及時(shí)錄入入庫單并送檢驗(yàn)員和成品庫審核，都將造成完工的電機(jī)無法發(fā)貨，甚至出現(xiàn)提貨的車輛在等待而電機(jī)卻開不出銷貨單發(fā)不了貨。
如果——你是一名倉(cāng)庫材料員或庫管員，請(qǐng)你時(shí)刻關(guān)注你服務(wù)的及時(shí)性和服務(wù)質(zhì)量。如果未按6S標(biāo)準(zhǔn)要求做好零部件、標(biāo)準(zhǔn)件及其它材料的標(biāo)識(shí)、定點(diǎn)、定量和定額管理，必將造成庫房管理混亂，待要用時(shí)缺材少料或花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間尋找。不要小看了你向公司品保部下達(dá)的物料和機(jī)床配件計(jì)劃，一定要舉一反三催促落實(shí)，否則會(huì)深遠(yuǎn)影響后續(xù)的生產(chǎn)配套或機(jī)床待修。
如果——你是一名裝配掃尾人員，請(qǐng)你在掃尾工作中認(rèn)真再認(rèn)真，仔細(xì)再仔細(xì)，你工作中稍微的疏忽，少裝螺套、風(fēng)葉、油管或未包鍵都將造成一系列售后服務(wù)問題，造成經(jīng)濟(jì)損失和客戶抱怨。
如果——你是一名6S干事，請(qǐng)?jiān)谀愕娜粘Ｍ菩信c檢查工作中堅(jiān)持再堅(jiān)持，細(xì)致再細(xì)致。6S工作，日常堅(jiān)持是關(guān)鍵，6S推行后，要在后續(xù)的6S工作中尋求突破和持續(xù)改進(jìn)。要在推行與檢查督促整改過程中不斷總結(jié)提升；6S工作永無止境，要不斷創(chuàng)新管理方法和手段，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰相結(jié)合，做得好的有改進(jìn)的立即予以通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，未按標(biāo)準(zhǔn)做好或整改提升不到位的立即予以通報(bào)處罰。同時(shí)，要幫助、引導(dǎo)6S工作后進(jìn)的班組和個(gè)人積極改進(jìn)，每天前進(jìn)一小步，一定會(huì)有不錯(cuò)的成績(jī)。
如果——你是一名在車間實(shí)習(xí)的大學(xué)生，請(qǐng)你一定珍惜在基層實(shí)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，無論你今后將從事技術(shù)、管理還是營(yíng)銷工作，在車間實(shí)習(xí)鍛煉將為你積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。請(qǐng)你與一線生產(chǎn)管理人員和師傅們打成一片，虛心向他們學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，勤動(dòng)手、多動(dòng)腦、不怕臟、不怕累、不懂就問，要了解流程熟悉工藝和結(jié)構(gòu)，充分將自己所學(xué)理論知識(shí)用于實(shí)踐并努力總結(jié)升華。同時(shí)，還要充分發(fā)揮你的聰明才智，積極創(chuàng)新管理、工藝、流程和方法，我們十分期待和關(guān)注你的合理化建議并積極付諸實(shí)行。
如果——你是一位班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、生產(chǎn)主管或采購(gòu)主管，你的管理責(zé)任就大了。你的管理責(zé)任未到位可能造成一個(gè)班組、一個(gè)工段不能正常生產(chǎn)配套；可能造成該交貨的電機(jī)無法及時(shí)交貨；可能造成裝配好的電機(jī)無法入庫發(fā)貨；可能造成一批小電機(jī)不符合客戶的技術(shù)要求或質(zhì)量要求。因此，請(qǐng)各層面主管們時(shí)刻銘記你的管理責(zé)任，絲毫不能松懈對(duì)工作進(jìn)度、質(zhì)量和綜合管理工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，千萬不能有放松對(duì)安全工作及客戶對(duì)質(zhì)量和技術(shù)要求保證方面工作的僥幸心理。首先，你要關(guān)心協(xié)調(diào)激勵(lì)好你的部屬，同時(shí)更要嚴(yán)格要求好你的部屬，未執(zhí)行好公司和事業(yè)部的管理規(guī)定和決策意圖，管理上的不堅(jiān)決不嚴(yán)格，只會(huì)造成基層員工工作效率低下，從而工資收入低，未發(fā)揮潛能當(dāng)然也享受不到勞動(dòng)應(yīng)有的收獲與快樂；大膽積極嚴(yán)格規(guī)范的管理能提高設(shè)備利用效率，提高產(chǎn)品配套能力，減少或避免質(zhì)量的問題，全面提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
要扎扎實(shí)實(shí)做好基層管理工作，請(qǐng)各位管理干部一定把責(zé)任牢記于心，責(zé)任上肩了，然后放開手腳真抓實(shí)干、大膽地干、負(fù)責(zé)任地干。
首先，請(qǐng)我們的干部親歷親為、身先士卒的“自己干”。部屬干不好，請(qǐng)你們率先垂范，帶著一起干，不能做“甩手掌柜”，瀟瀟灑灑當(dāng)二傳手，要親自抓、親手干，而且要一抓到底，不能大事做不來、小事又不愿做。
其次，請(qǐng)我們的干部扎扎實(shí)實(shí)、辛辛苦苦的“苦干”。請(qǐng)你們發(fā)揚(yáng)愚公移山挖山不止的愚公精神，不做心無大志指手劃腳的智叟。小電機(jī)事業(yè)部的技術(shù)、工藝和基層管理還比較弱，讓我們一起比照先進(jìn)水平，埋頭苦干，迎頭追上，實(shí)現(xiàn)管理上的突破與跨越。
再次，請(qǐng)我們的干部要抓緊時(shí)間“及時(shí)干”。小電機(jī)交貨期越來越短，為適應(yīng)交貨期要求，我們要有只爭(zhēng)朝夕的緊迫性，下達(dá)計(jì)劃后就立即干，各個(gè)環(huán)節(jié)把生產(chǎn)任務(wù)往前趕，確保及時(shí)配套和交貨。
同時(shí)，請(qǐng)我們的干部“高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的干”。要按照工藝和流程的要求精益求精的干，要干就干好。我們的小電機(jī)輸就輸在內(nèi)在清潔度和外觀質(zhì)量上，再也不能馬馬虎虎，只求數(shù)量、不重品質(zhì)了。
最后，我們的干部要“齊心協(xié)力的干”。事業(yè)部?jī)?nèi)部各工段、班組和科室均有明確的職責(zé)分工，我們多次強(qiáng)調(diào)要責(zé)任上肩，各負(fù)其責(zé)，同時(shí)明確分工是為了更好地協(xié)作，各工段不要搞個(gè)人英雄主義和小團(tuán)體主義，要步調(diào)一致，心齊氣順，風(fēng)正勁足，協(xié)同作戰(zhàn)。只有這樣整體形成合力了，各工序、各工段和各流程環(huán)節(jié)抓好抓實(shí)了，我們就一定能快速提升品質(zhì)，提高效率，進(jìn)一步提高我們的小電機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
